腾讯 PCG 迎来自 2018 年 9 月 30 日集团组织架构变革后，新一轮的组织调整，这次主要集中在内容业务线，涉及两个事业群、一个子公司和五位集团副总裁。

最大的变化发生在视频业务上：腾讯视频与短视频平台微视共同组建隶属于平台与内容事业群（PCG）的在线视频 BU（On-line Video Business Unit），这也是腾讯第一次在BG（事业群）下设立BU。

新 BU 成立后，腾讯集团副总裁、原微视负责人林松涛出任总裁一职，主管两个平台的技术、产品；集团副总裁、原腾讯视频负责人孙忠怀担任 CEO，负责会员体系、内容运营和内容生产。两人均向腾讯 COO 任宇昕汇报。

林松涛与孙忠怀均是腾讯副总裁，也是腾讯的资深管理层。林松涛曾经主导了 QQ 空间等产品的产品研发和管理，同时打造出应用宝等明星产品，在管理和产品上都有着丰富的经验。孙忠怀则是腾讯网和腾讯视频崛起的推动者，具有丰富的影视内容行业资源和内容能力。

腾讯 PCG 通过此次调整，整合了视频平台的组织架构，并进行打法优化，在腾讯视频和微视都保持独立发展的同时加强长短协同，继续深耕视频赛道。

这项整体性的改革因为涉及业务和事业群众多，在腾讯内部讨论超过半年时间。比如微视与腾讯视频的组合，就有过多个方案，包括保持两个平台独立但共享优势资源，微视出让成熟的视频合成技术与互动玩法，腾讯视频出让 IP 与明星资源。

不过简单的资源共享并不能解决平台间的协同问题，只有从组织架构上进行深层次整合才是效率更高的方式。

目前，部分调整已经在近日陆续展开。在微视与腾讯视频，双方的管理层已经开始了互相述职的磨合工作，新成立的在线视频 BU 也即将以新形象开始对外合作。

事实上，腾讯在内容领域面对的市场竞争非常激烈，字节跳动旗下目前多款产品具有优势地位：短视频平台抖音在 2021 年农历春节期间日活跃用户峰值高达 7 亿，与此同时，字节内部也开始越来越多在进行长、中、短内容融合的尝试，以丰富其内容生态，提升竞争力。

“腾讯在 UGC（用户创造内容）的短视频内容竞争层面相对优势没有那么明显，但在 PGC（专业内容）领域有深厚的积累，所以将各类内容与平台打通是一种突围式的打法。结合 930 后 PCG 在技术上的投入和重视，这是一个提前布局长短视频趋势的做法”。一位腾讯人士说。

不过与 PCG 此前的变革不同，这次调整甚至延伸到了 IEG 的游戏业务与腾讯音乐，也意味着整合的程度、业务间协同都进入深度变革时期。